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No |
培训课程 |
课程描述 |
预期目标 |
证书 |
培训对象 |
课时 |
备注 |
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1 |
Introduction to CMMI 培训 |
SEI标准课程 |
1. 理解CMMI模型基本概念 |
可获得SEI证书，并具有参加全球范围内的评估资质 |
评估小组成员 |
3天 |
1.评估组成员必须参加 |
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2 |
ATM 培训 |
SEI标准课程。 |
1. 完成pre test |
由主任评估师签发证书 |
评估小组成员 |
2天 |
1.评估组成员必须参加 |
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3 |
CMMI及过程改进概述 |
CMMI普及培训，使参训人员了解CMMI基本知识，理解过程改进的价值及评价方法 |
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参加现状分析的全体员工 |
2小时 |
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4 |
CMMI Workshop培训 |
针对CMMI模型结构、各PA 的要求并结合实际案例进行讲解。使参训人员深入了解CMMI并能和实际工作相结合 |
参训人员掌握CMMI知识，并能在后续工作中继续学习和运用到日常研发管理活动中 |
由Hanstone颁发证书 |
EPG、项目经理、技术骨干 |
3天 |
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5 |
如何进行过程定义 |
讲解过程定义的有效、实用方法。包括课堂练习及答疑。 |
EPG掌握过程定义方法 |
由Hanstone颁发证书 |
EPG工作组 |
3小时 |
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6 |
如何建立度量体系 |
结合案例讲解GQM及度量定义方法，及建立组织级度量数据库 |
EPG可以开展度量体系定义 |
由Hanstone颁发证书 |
EPG、项目经理 |
3小时 |
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7 |
如何建立和维护组织过程资产库 |
结合案例讲解组织过程资产库的建立和维护 |
EPG能在过程改进工作中有效运作组织财富库 |
由Hanstone颁发证书 |
EPG |
2小时 |
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8 |
如何建立和有效实施质量保证 |
讲解质量保证的方式方法、QA体系的建立和“如何做好QA” |
QA掌握工作技能，参训人员理解QA体系、价值和方法 |
由Hanstone颁发证书 |
EPG、QA |
2小时 |
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9 |
软件配置管理 |
配置管理的理论及实践、基线管理、变更控制、软件发布、基线审计 |
参训人员掌握配置管理技能 |
由Hanstone颁发证书 |
EPG、CM |
3小时 |
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10 |
项目管理综述 |
讲解有效项目策划及监控的方法 |
项目经理对估算、策划、监控有深刻认识 |
由Hanstone颁发证书 |
EPG、PM |
3小时 |
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11 |
如何进行有效的技术评审 |
技术评审方法，案例及练习 |
参训人员掌握有效技术评审方法 |
由Hanstone颁发证书 |
PM、工程人员 |
3小时 |
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12 |
EPG工作方法 |
建立EPG工作准则、资质、角色及职责，工作程序，汇报及监控机制；建立过程改进流程 |
使EPG能够搭建工作团队，建立EPG章程，有效协同工作 |
由Hanstone颁发证书 |
EPG |
2小时 |
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13 |
质量管理的7种工具 |
讲述质量管理的7种有效工具，如直方图，排列图，pareto图 |
使参训者掌握质量管理的有效方法并能运用于工程管理实践 |
由Hanstone颁发证书 |
EPG,PM,技术骨干 |
3小时 |
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14 |
CMMI进阶培训 |
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15 |
理解CMMI四级&五级实践 |
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