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CMMI项目过程改进流程

PIP Model:
 
 
 说明：
项目实施主要划分为4各阶段进行，包括启动（Initiation）、构建（Construction）、验证（Verification）、推广（Tranisition）。根据项目实际，各阶段可以按瀑布模式或并行模式实施。
 
阶段名称：
启动（Initiation）
阶段标识：
PH1
阶段描述：
根据过程改进总体计划V1.0（合同附件），企业启动过程改进项目、确定项目协调人、协助咨询公司组织完成现状分析，明确现有体系和CMMI的差距，并开始为下一阶段工作进行准备。
阶段目标：
1. 通过现状分析明确现有体系和CMMI的差距
主要任务：
1. 进行项目启动
2. 指定项目协调人
4. 组织完成现状分析
阶段成果物：
1. 项目总体计划 V1.0
2. 现状分析报告、数据及过程改进建议
完成标志：
现状分析完成，咨询方提交现状分析报告及过程改进建议
阶段名称：
构建（Construction）
阶段标识：
PH2
阶段描述：
根据现状分析结果，甲方确定过程改进的目标、范围、明确项目任务、确定项目团队；经过CMMI Workshop培训和专业培训，甲方EPG工作组进行过程定义，进行体系内审；并组织完成体系评估。
阶段目标：
1. 明确过程改进的目标、范围，确定项目团队
2. 建立适用的过程文件体系并通过内审及体系评估
主要任务：
1. 确定过程改进的目标、范围、明确项目任务
2. 确定项目团队，建立项目章程
3. 更新项目计划至V1.1，
4. 针对EPG、项目经理及技术骨干进行CMMI Workshop培训及专业培训，使EPG工作组成员理解CMMI各PA的要求、并针对必要的领域进行专业培训，如过程定义方法、度量分析、风险管理、配置管理、质量保证、决策分析、同行评审等
5. 针对CMMI 4级及5级内容进行深入讲解，并结合案例进行讨论
6. 组织完成过程定义及体系内审
7. 咨询方提供过程定义指导
8. 组织完成并通过体系评估
阶段成果物：
1. 项目总体计划 V1.1
2. CMMI Workshop培训及专业培训课件、及记录
3. 内审通过的过程体系、标准PIID、及体系培训课件
4. 体系评估报告、数据及过程改进建议
完成标志：
定义的过程体系、标准PIID、体系培训课件通过内审及体系评估，可以作为下一阶段过程试点的依据。
阶段名称：
验证（Verification）
阶段标识：
PH3
阶段描述：
将定义的过程体系进行试点，以检查过程的适用性。通过阶段评估对过程试点进行检查，判断体系是否可以在组织范围内推广。
阶段目标：
1.选择试点项目，对试点项目组进行体系培训，进行过程试点，以检验过程的适用性。
2.通过阶段评估对试点效果进行评价，判断体系是否可在组织范围内推广。
主要任务：
1.更新项目计划至V1.2
2.选择试点项目，并对试点项目组进行体系培训
3.进行过程试点，EPG对试点项目进行指导，并进行试点总结。
4.咨询方提供过程实施指导
5.组织完成阶段评估，对试点进行总结，判断体系是否可在组织范围内推广。
阶段成果物：
1. 项目总体计划 V1.2
2. 试点项目体系培训记录
3. 试点项目PIID
4. 试点总结报告
5. 阶段评估报告、数据及过程改进建议
完成标志：
通过阶段评估，判定过程体系可以在组织范围内推广。
阶段名称：
推广（Transition）
阶段标识：
PH4
阶段描述：
将体系在组织范围内全面推广；按照SEI要求对评估小组进行培训；并顺利完成正式评估。
阶段目标：
1.在组织范围内进行体系的全面推广
2.对评估小组成员进行Intro to CMMI 及ATM培训
3.顺利通过CMMI评估
主要任务：
1.更新项目计划至V1.3
2.对全员进行过程体系培训
3.在组织范围内进行过程体系推广
4.对评估小组成员进行Intro to CMMI及ATM培训
5.顺利完成正式评估
6.项目结项
阶段成果物：
1. 项目总体计划 V1.3
2. 全员过程体系培训记录
3. 过程渗透矩阵
4. 评估项目PIID
5. 评估小组成员培训记录
5. 正式评估报告、数据及过程改进建议
完成标志：
正式评估通过，项目结项
 
 项目生命周期模型：